Иногда всё кажется нормальным - задачи есть, встречи идут, зарплата приходит вовремя. Но внутреннее ощущение говорит: что-то изменилось. Меньше обратной связи, меньше вовлечённости, вокруг - тишина.
Эта статья - не для нагнетания тревоги. Она - про осознанность. Мы расскажем, какие маркеры могут сигнализировать о том, что вы находитесь в «серой зоне», и что можно сделать, чтобы вернуть контроль. Это способ не просто понять, где вы находитесь, но и решить: двигаться ли дальше в этой команде - или искать новую. А главное - как использовать инструменты оценки совместимости, чтобы получить честную обратную связь.

🚩 Сигнал 1: вас исключают из стратегических обсуждений
Если раньше вы участвовали в планировании, встречах с руководством, а теперь вас приглашают только на статусные апдейты - это тревожный знак. Особенно если это не временно, а стало новым «по умолчанию».
Что делать: уточните ожидания от вашей роли. Спросите, в каких задачах вы можете быть полезны. Если нет чёткого ответа - скорее всего, ваша роль стала менее значимой.

🚩 Сигнал 2: вы потеряли контроль над ключевыми задачами
Проекты отдают другим, вам делегируют только рутину, которую сложно провалить, но и невозможно проявить себя. Это может быть признаком того, что вам перестали доверять или готовят замену.
Что делать: зафиксируйте, какие задачи были у вас раньше и какие - сейчас. Это поможет предметно говорить с руководителем и запросить обратную связь.

🚩 Сигнал 3: исчезла обратная связь
Вы не слышите ни хорошего, ни плохого. Вас будто не замечают. Отзывы стали формальными или вообще прекратились.
Что делать: инициируйте разговор. Не бойтесь задать прямой вопрос: «Что я могу улучшить? Есть ли зоны, которые вызывают сомнения?» Это проявление зрелости, а не слабости.

🚩 Сигнал 4: коммуникация стала прохладной
Если раньше вас вовлекали в диалог, просили мнение, а теперь общение стало сухим и только по делу - возможно, эмоциональный контакт разорван. Это часто предшествует расставанию.
Что делать: попробуйте восстановить контакт: делитесь идеями, интересуйтесь целями команды. Если отклика нет - скорее всего, решение уже принято.

🚩 Сигнал 5: вы не вписываетесь в ценности команды
Иногда причина - не в задачах, а в «невидимом»: ценности, стиль взаимодействия, приоритеты. Если вы говорите «на другом языке» - это фрустрация для обеих сторон.

Что делать: оцените совпадение своих ценностей с командой. Есть ли разногласия в подходах? Видите ли вы смысл в том, что делает компания?

🔍 А что дальше? Включаем Self-Situational Leadership
По Бланшарду (автор Self-Situational Leadership и соавтор MBV - Management by Values), зрелость сотрудника проявляется в способности адаптироваться и брать на себя ответственность за своё развитие. Если вы замечаете сигналы - действуйте.
Не ждите, что вам всё расскажут напрямую. Возьмите инициативу: инициируйте разговоры, предложите замер командной культуры, запросите анализ совместимости. Это не слабость, а проактивность.

✅ Как получить объективную обратную связь?
С помощью инструмента Перформер можно:

• Оценить свой ценностный профиль и понять, насколько он совпадает с культурой команды
• Получить внешнюю обратную связь и выявить зоны риска
• Использовать результаты для продуктивного разговора с руководителем

🟦 Запросите демо-тестирование - и получите объективную картину, прежде чем принимать решение https://trial.theperformer.ru/web/welcome