HR-tech платформа
и инструмент для оценки и подбора сотрудников на основе их ценностей
Проведение аудита или определение ценностей компании
Провести аудит ценностей в компании для определения истинного профиля и повышения эффективности работы
Формирование команд на основе ценностей
Сформировать (agile) команды единомышленников на 20% эффективнее обыкновенных команд
Оценка сотрудников и разработка планов развития
Подобрать сотрудников в команду по ценностному совпадению профиля адаптация сотрудника, близкого по ценностням к профилю руководителя или команды идет на 18% быстрее
Удержание топ-менеджеров и ценных специалистов
Провести оценку 360 по ценностям объективное сравнение ценностных профилей позволяет понять картину по сотруднику
В чем задача?
1.
2.
3.
4.
5.
Анализ риск-профиля сотрудника
Провести анализ благонадежности сотрудника,
анализ ценностного профиля на риск-профиль по фроду
анализ ценностного профиля на риск-профиль по фроду
ценностный подход
Мы на практике реализуем подход «Управление по ценностям» в компании — Management By Values. Это способствовует реализации ценностей компании через её сотрудников и позволяет повысить эффективность работы команды до 20%.
Почему Перформер?
запатентованная методология
Мы используем запатентованную методологию тестирования, встроенную в нашу платформу на базе семантического дифференциала Ч. Осгуда — это позволяет добиться объективных результатов, выявлять истинные ценности.
Мы разработали методологически готовые ценностные шаблоны для разных сценариев — они доступны в рамках общей библиотеки шаблонов каждому клиенту.
ценностные шаблоны
Как работает Перформер?
Перформер — это и платформа, и тестирование, которое вы можете на ней пройти. Алгоритм в основе теста позволяет с помощью кластерного анализа выявить ценностный профиль человека и выявить процент его соответствия со структурой ценностей другого человека или усредненным профилем команды или компании.
Вот как этот алгоритм работает на примере задачи с приемом сотрудника на работу:
Аудит ценностей компании
- Подготовка шаблона с ценностями;
- Формирование выборки респондентов по всей компании;
- Рассылки приглашений для прохождения тестирования указанной выборке респондентов;
- Контроль прохождения и своевременные напоминания;
- Анализ результатов;
- Подведение итогов и проведение сессии консультанта с руководством.
Проведение ценностного аудита в компании позволяет определить истинные ценности компании с разбивкой по категориям сотрудников. Это может быть уточнение уже используемого набора ценностей в компании или разработка нового ценностного профиля.
Формирование актуальной картины восприятия ценностей в компании по всем уровням сотрудников позволяет определить потенциально конфликтные зоны, а также заново посмотреть на формирование команд, что приводит к повышению эффективности взаимодействия до 20%.
С помощью Перформер можно провести ценностный аудит и составить универсальный шаблон ценностей компании, а также проанализировать взаимосвязь ценностей с целевыми показателями бизнес-стратегии: какие ценности помогут достичь впечатляющих результатов для компании.
Формирование актуальной картины восприятия ценностей в компании по всем уровням сотрудников позволяет определить потенциально конфликтные зоны, а также заново посмотреть на формирование команд, что приводит к повышению эффективности взаимодействия до 20%.
С помощью Перформер можно провести ценностный аудит и составить универсальный шаблон ценностей компании, а также проанализировать взаимосвязь ценностей с целевыми показателями бизнес-стратегии: какие ценности помогут достичь впечатляющих результатов для компании.
Порядок действий включает:
Подбор на основе ценностей
- Подготовка шаблона с ценностями;
- Интеграция с текущей ATS системой для импорта вакансий или заведение вакансий вручную;
- Рассылки приглашений для прохождения тестирования кандидатов на определенной стадии воронки подбора;
- Анализ результатов;
- Расширенный отчет и рекомендации.
Подбор на основе ценностного подхода в компании позволяет определить не только формальное соотвтствие искомой роли на основе анализа опыта кандидата, но и проанализировать совпадение по ценностному профилю с будущим руководителем, командой и компанией.
В качестве шаблона ценностей могут использоваться существующие в компании или новые. Найм сотрудников, максимально совпадающих по своим ценностям с будущими коллегами позволяет ускорить адаптацию (до 18%), увеличить эффективности взаимодействия до 20% и сэкономить время руководителя.
С помощью Перформер можно организовать подбор на основе ценностей.
В качестве шаблона ценностей могут использоваться существующие в компании или новые. Найм сотрудников, максимально совпадающих по своим ценностям с будущими коллегами позволяет ускорить адаптацию (до 18%), увеличить эффективности взаимодействия до 20% и сэкономить время руководителя.
С помощью Перформер можно организовать подбор на основе ценностей.
Порядок действий включает:
Оценка 360 по ценностям
- Подготовка шаблона с ценностями (используемые в компании или новые);
- Формирование выборки респондентов;
- Рассылки приглашений для прохождения тестирования;
- Анализ результатов и автоматическое определение коэффициента 360 на базе совпадения ценностных профилей;
- Отчет на основе данных
В отличие от классической оценки 360, которая максимально зависима от субъективного мнения, Определение ценностных профилей сотрудников 360 с помощью Перформер позволяет сравнить ценностные профили между оцениваемым сотрудником и его коллегами, руководством и подчиненными.
На выходе вы получаете наглядную картину по сплоченности команды и пониманию, насколько сотрудник вписан в тестируемую команду.
Система позволяет выявить расхождение по конкретным ценностям, что может лежать в основе развития сотрудника и коммуникации в команде. Это может быть применение уже используемого набора ценностей в компании или использование нового ценностного шаблона на основе доступной библиотеки ценностей по М. Рокичу. Ценностный подход позволяет заново посмотреть на формирование команд, в том числе agile команд, что приводит к повышению эффективности взаимодействия до 20%.
С помощью Перформер можно провести оценку 360 по ценностям.
На выходе вы получаете наглядную картину по сплоченности команды и пониманию, насколько сотрудник вписан в тестируемую команду.
Система позволяет выявить расхождение по конкретным ценностям, что может лежать в основе развития сотрудника и коммуникации в команде. Это может быть применение уже используемого набора ценностей в компании или использование нового ценностного шаблона на основе доступной библиотеки ценностей по М. Рокичу. Ценностный подход позволяет заново посмотреть на формирование команд, в том числе agile команд, что приводит к повышению эффективности взаимодействия до 20%.
С помощью Перформер можно провести оценку 360 по ценностям.
Порядок действий включает:
Продукты
и тарифы
и тарифы
Подбор на основе ценностей
Тестирование кандидатов для определения ценностного профиля.
Анализ совпадения ценностного профиля кандидата и будущего руководителя или среднего профиля команды.
Расширенный отчет по базовым, ситуатиынфм и ценностям развития по кандидату.
Рекомендации действий и команд
Анализ совпадения ценностного профиля кандидата и будущего руководителя или среднего профиля команды.
Расширенный отчет по базовым, ситуатиынфм и ценностям развития по кандидату.
Рекомендации действий и команд
от 1000₽
Разовое тестирование сотрудников с определением истинного ценностного профиля.
Усреднение и классификация результатов на дашборде.
Анализ связи ценностей и бизнес-стратегии компании.
Выгрузка результатов.
Усреднение и классификация результатов на дашборде.
Анализ связи ценностей и бизнес-стратегии компании.
Выгрузка результатов.
Аудит ценностей компании
от 1000₽
Оценка 360 по ценностям
Разовое тестирование сотрудников целевой аудитории с определением истинного ценностного профиля
Выборка: коллеги, подчиеннные, руководство
Автоматический анализ результатов и определение коэффициента 360
Отчет на основе данных
Выборка: коллеги, подчиеннные, руководство
Автоматический анализ результатов и определение коэффициента 360
Отчет на основе данных
от 15 000₽
за тестирование
за тестирование
Часто задаваемые вопросы
Алгоритм в основе «Перформера», позволяет с помощью кластерного анализа выявить и отнести ценности человека к одной из групп: базовые, актуальные или декларируемые — и сгруппировать ценности, схожие по отношению к ним.
Ценностный профиль — это инструмент, который позволяет оценить основные ценности и установки человека. Он помогает понять, какие ценности важны для человека, и как они влияют на его поведение, карьерное развитие и стиль принятия решения
Наш сервис использует запатентованную методологию на основе семантического дифференциала Ч. Осгуда. Мы анализируем ответы респондентов и получаем информацию об их ценностном профиле. Тест на основе семантического дифференциала защищен от социально ожидаемых ответов
- Точность и надёжность результатов.
- Гибкость настроек.
- Скорость тестирования.
- Возможность использовать аналитику результатов с использованием искусственного интеллекта для принятия управленческих решений.
- Конфиденциальность и безопасность данных (мы используем инфраструктуру Яндекс Клауд).
Наш сервис предназначен для компаний, которые хотят лучше понимать своих сотрудников и кандидатов. Он может быть полезен для HR-специалистов, руководителей и менеджеров по персоналу. Также сценарии по определению риск-профиля фрода полезны, например, для сотрудников отдела безопасности и операционного департамента.
Наш тест нестандартный в общепринятом смысле. В основе — семантический дифференциал, который использует ипсативную шкалу и синтезированное восприятие понятий — это когда мы оцениваем какой-то объект через свойства другого. Например, «железный голос».
Оценка занимает 7−15 минут в зависимости от используемого ценностного шаблона. Результаты доступны сразу после завершения тестирования.
Да, наш сервис можно использовать для оценки сотрудников, в том числе версия 360. За счет машинных результатов это помогает избежать субъективности и понять ценностные установки, а также выявить сильные и слабые стороны.
Да, наш сервис можно использовать для оценки кандидатов. Это поможет выбрать наиболее подходящего кандидата на вакантную должность, подходящего под ценностный профиль руководителя, команды и компании в целом.
Результаты оценки представляют собой ценностный профиль респондента и отчет. Он включает в себя информацию о кластерном анализе ценностных установок, взаимосвязи ценностей с эмоциональной оценкой, а также отчет о том, как они влияют на его поведение и решения.
Отчет по результатам нашего тестирования содержит следующие блоки:
* Базовые ценности.
* Ведущие ценности.
* Ситуативные ценности.
* Выпадающие ценности.
Доступен отчет для респондента, а также расширенная версия отчета для руководителя и HR специалиста с рекомендациями действий.
* Базовые ценности.
* Ведущие ценности.
* Ситуативные ценности.
* Выпадающие ценности.
Доступен отчет для респондента, а также расширенная версия отчета для руководителя и HR специалиста с рекомендациями действий.
Результаты оценки можно использовать для принятия обоснованных решений, таких как:
* Подбор персонала.
* Обучение и развитие персонала.
* Мотивация персонала.
* Управление конфликтами.
* Создание корпоративной культуры.
* Анализ ценностных установок на риск-профиль по фроду (внутреннее мошенничество).
Для каждого из перечисленных сценариев существует методологический отчет, созданный на основе наших собственных исследований.
* Подбор персонала.
* Обучение и развитие персонала.
* Мотивация персонала.
* Управление конфликтами.
* Создание корпоративной культуры.
* Анализ ценностных установок на риск-профиль по фроду (внутреннее мошенничество).
Для каждого из перечисленных сценариев существует методологический отчет, созданный на основе наших собственных исследований.
Стоимость нашего сервиса зависит от количества респондентов и используемого сценария. Мы предлагаем гибкие тарифы, которые подходят для компаний любого размера.
Да, мы гарантируем точность и надёжность результатов нашего сервиса. Мы используем запатентованную методологию на основе семантического дифференциала Ч. Осгуда, которая позволяет получить объективные и достоверные результаты.
Свяжитесь с нами удобным способом
За 20 минут эксперты покажут платформу, базовые сценарии и возможности специально под вашу задачу
Почтовый адрес:
125167, Москва, Ленинградский пр-т., д.47 стр. 2, офис 409
125167, Москва, Ленинградский пр-т., д.47 стр. 2, офис 409
ИНН: 5032337359
КПП: 503201001
КПП: 503201001
ООО "ПЕРФОРМЕР"
ОГРН: 1225000006330
ОКПО: 45028361
ОКПО: 45028361