Вовлечённость как актив: как ценности сотрудников повышают отдачу от команды

Все хотят вовлечённых сотрудников. Но что за этим стоит на практике?
🎯 Вовлечённость - это не фрукты в офисе и не корпоратив на природе. Это ощущение смысла, сопричастности и внутренней согласованности с тем, зачем ты здесь.
А основа этого ощущения - совпадение ценностей.

📊 Что говорят исследования?

• Gallup: только 15% сотрудников в мире по-настоящему вовлечены в свою работу
• Компании из топ-25% по уровню вовлечённости показывают: - на 41% ниже абсентеизм — на 17% выше продуктивность - на 21% выше прибыльность
• При этом до 70% вовлечённости определяется на уровне командной культуры и взаимодействия с руководителем (данные Harvard Business Review)

🤔 Где здесь роль ценностей?
Сотрудник не будет вовлечён, если:

• его ценности конфликтуют с тем, как реально устроена компания
• он не понимает, какую пользу приносит его работа
• он вынужден каждый день «притворяться» человеком, которым он не является

Мы часто думаем, что вовлечённость - это вопрос мотивации. Но в реальности это вопрос идентичности.
Если человек разделяет ценности компании - он действует «изнутри». Он работает не «потому что надо», а «потому что это логично, правильно, моё».

💸 Что даёт совпадение ценностей в команде?

• Увеличивается скорость взаимодействия (меньше разночтений)
• Люди берут ответственность, даже без контроля
• Формируется доверие внутри команд и к руководству
• Возникает настоящая инициатива, а не имитация активности
• Снижается внутреннее сопротивление изменениям

📉 А что происходит без совпадения?

• Вялое «согласие», за которым ничего не стоит
• Выгорание и эмоциональное отчуждение
• «Работа по инструкции» - и ни шагу больше
• Текучка с формулировкой «не моё» или «не вижу смысла»
• 💬 Иронично, но при этом компания продолжает инвестировать в вовлечённость - внедряет системы, чекапы, мотивации - не устранив главную причину: отсутствие ценностного резонанса.

🔍 Как это решает Перформер
Мы в Перформер сделали инструмент, который помогает понять, что на самом деле движет вашей командой. Вы получаете:

• Индивидуальные и командные профили ценностей
• Аналитику по совпадению с корпоративными установками
• Понимание, как адаптировать работу и коммуникацию под сильные стороны сотрудников

Это не мотивационные тесты и не корпоративный гороскоп - это данные, которые можно применять в найме, развитии и удержании.

📌 Что дальше?
Если вы хотите понять, как реально работают ваши люди - начните не с мотивации, а с ценностей.