Платформа для анализа ценностей
клиентов и сотрудников с использованием ИИ

Улучшить взаимодействие  для эффективного продвижения и маркетинга , повышение эффективности кампаний
Сформировать команды единомышленников на основе ценностей на 20% эффективнее обыкновенных команд
PRODUCT: Запуск нового продукта или сервиса
Исследовать  клиентов по ценностному совпадению профиля и запуска продукта или сервиса  в соответствие с ценностями
В чем задача?
1.
2.
3.
4.
FRAUD: Анализ риск-профиля сотрудника
Провести анализ благонадежности сотрудника,
анализ ценностного профиля на риск-профиль по фроду

ценностный подход
Мы на практике реализуем подход «Управление по ценностям» в компании — Management By Values. Это способствовует реализации ценностей компании через её сотрудников и позволяет повысить эффективность работы команды до 20%.
Почему Перформер?
запатентованная методология
Мы используем запатентованную методологию тестирования, встроенную в нашу платформу на базе семантического дифференциала Ч. Осгуда — это позволяет добиться объективных результатов, выявлять истинные ценности.
Мы разработали методологически готовые ценностные шаблоны для разных сценариев — они доступны в рамках общей библиотеки шаблонов каждому клиенту.
ценностные шаблоны
Как работает Перформер?
Перформер — это и платформа, и тестирование, которое вы можете на ней пройти. Алгоритм в основе теста позволяет с помощью кластерного анализа выявить ценностный профиль человека и выявить процент его соответствия со структурой ценностей другого человека или усредненным профилем команды или компании.
Вот как этот алгоритм работает на примере задачи с приемом сотрудника на работу:
Аудит ценностей компании
  • Подготовка шаблона с ценностями;
  • Формирование выборки респондентов по всей компании;
  • Рассылки приглашений для прохождения тестирования указанной выборке респондентов;
  • Контроль прохождения и своевременные напоминания;
  • Анализ результатов;
  • Подведение итогов и проведение сессии консультанта с руководством.
Проведение ценностного аудита в компании позволяет определить истинные ценности компании с разбивкой по категориям сотрудников. Это может быть уточнение уже используемого набора ценностей в компании или разработка нового ценностного профиля.

Формирование актуальной картины восприятия ценностей в компании по всем уровням сотрудников позволяет определить потенциально конфликтные зоны, а также заново посмотреть на формирование команд, что приводит к повышению эффективности взаимодействия до 20%.

С помощью Перформер можно провести ценностный аудит и составить универсальный шаблон ценностей компании, а также проанализировать взаимосвязь ценностей с целевыми показателями бизнес-стратегии: какие ценности помогут достичь впечатляющих результатов для компании.
Порядок действий включает:
Подбор на основе ценностей
  • Подготовка шаблона с ценностями;
  • Интеграция с текущей ATS системой для импорта вакансий или заведение вакансий вручную;
  • Рассылки приглашений для прохождения тестирования кандидатов на определенной стадии воронки подбора;
  • Анализ результатов;
  • Расширенный отчет и рекомендации.
Подбор на основе ценностного подхода в компании позволяет определить не только формальное соотвтствие искомой роли на основе анализа опыта кандидата, но и проанализировать совпадение по ценностному профилю с будущим руководителем, командой и компанией.
В качестве шаблона ценностей могут использоваться существующие в компании или новые. Найм сотрудников, максимально совпадающих по своим ценностям с будущими коллегами позволяет ускорить адаптацию (до 18%), увеличить эффективности взаимодействия до 20% и сэкономить время руководителя.

С помощью Перформер можно организовать подбор на основе ценностей.
Порядок действий включает:
Оценка 360 по ценностям
  • Подготовка шаблона с ценностями (используемые в компании или новые);
  • Формирование выборки респондентов;
  • Рассылки приглашений для прохождения тестирования;
  • Анализ результатов и автоматическое определение коэффициента 360 на базе совпадения ценностных профилей;
  • Отчет на основе данных
В отличие от классической оценки 360, которая максимально зависима от субъективного мнения, Определение ценностных профилей сотрудников 360 с помощью Перформер позволяет сравнить ценностные профили между оцениваемым сотрудником и его коллегами, руководством и подчиненными.
На выходе вы получаете наглядную картину по сплоченности команды и пониманию, насколько сотрудник вписан в тестируемую команду.
Система позволяет выявить расхождение по конкретным ценностям, что может лежать в основе развития сотрудника и коммуникации в команде. Это может быть применение уже используемого набора ценностей в компании или использование нового ценностного шаблона на основе доступной библиотеки ценностей по М. Рокичу. Ценностный подход позволяет заново посмотреть на формирование команд, в том числе agile команд, что приводит к повышению эффективности взаимодействия до 20%.

С помощью Перформер можно провести оценку 360 по ценностям.
Порядок действий включает:
Продукты
и тарифы
Подбор на основе ценностей
Тестирование кандидатов для определения ценностного профиля.

Анализ совпадения ценностного профиля кандидата и будущего руководителя или среднего профиля команды.

Расширенный отчет по базовым, ситуатиынфм и ценностям развития по кандидату.

Рекомендации действий и команд
от 1000₽
Разовое тестирование сотрудников с определением истинного ценностного профиля.

Усреднение и классификация результатов на дашборде.

Анализ связи ценностей и бизнес-стратегии компании.

Выгрузка результатов.
Аудит ценностей компании
от 1000₽
Оценка 360 по ценностям
Разовое тестирование сотрудников целевой аудитории с определением истинного ценностного профиля

Выборка: коллеги, подчиеннные, руководство

Автоматический анализ результатов и определение коэффициента 360

Отчет на основе данных
от 15 000₽
за тестирование
за тестирование
Часто задаваемые вопросы
Свяжитесь с нами удобным способом
За 20 минут эксперты покажут платформу, базовые сценарии и возможности специально под вашу задачу
Почтовый адрес:
125167, Москва, Ленинградский пр-т., д.47 стр. 2, офис 409
ИНН: 5032337359
КПП: 503201001
ООО "ПЕРФОРМЕР"
ОГРН: 1225000006330
ОКПО: 45028361
Articles

Удержание — это не про кофе и печеньки: как построить культуру, к которой хочется принадлежать

По данным отчёта Deloitte Global Human Capital Trends, 94% сотрудников остались бы в компании дольше, если бы чувствовали, что руководство инвестирует в их развитие. Не в кофе, а в них самих.

❌ Почему "печеньки" не удерживают

Офисные бонусы могут повысить краткосрочную лояльность и сыграть роль в выборе между двумя офферами. Но если культура токсична или отсутствует, никакие массажные кресла не спасут от ухода.

  • Google одним из первых начал тренд на office perks. Но в 2021 году уровень выгорания среди сотрудников Google вырос до 53% (по данным Blind), несмотря на все льготы.
  • Внутренние опросы в крупных ИТ-компаниях (GitLab, Buffer) показывают, что вовлечённость сотрудников напрямую коррелирует не с бонусами, а с качеством коммуникации, прозрачностью и ощущением смысла.

🌈 Что действительно удерживает

  1. Эмоциональная безопасность
  2. Когда сотрудник знает, что его мнение важно и за ошибку его не уволят, он остаётся. Эту модель активно внедряет Pixar, где любые сотрудники могут делиться фидбеком даже с режиссёром.
  3. Осознанная миссия и ценности
  4. Люди хотят быть частью чего-то большего. В компаниях, где миссия совпадает с личными установками сотрудников, уровень удержания на 30% выше (исследование PwC, 2022).
  5. Роль руководителя как культурного модератора
  6. Если менеджер транслирует ценности не на словах, а в действиях, сотрудники остаются. В компании HubSpot уровень текучки в командах с сильными "культурными" руководителями на 40% ниже.

✅ Как Перформер помогает выстроить удержание на ценностях

  • Определяет, какие ценности реально важны вашей команде, а не записаны в презентации.
  • Показывает, где у сотрудников и руководителей есть ценностные конфликты.
  • Помогает отслеживать неочевидные зоны риска вовлечённости и ухода.

Удержание — это не про бонусы. Это про то, насколько человек чувствует себя на своём месте. И в этом вопросе офисный баристо бессилен.

🔹 Хочешь понять, насколько ваша команда соответствует культуре? Пройди короткий квиз и получи чек-лист или бесплатное тестирование: https://mrqz.me/682b5288923c5c00196136eb